Zahlreiche Softwareentwicklungsprojekte liefern nicht immer in vollem Umfang die gewünschten Ergebnisse oder scheitern sogar im schlimmsten Fall gänzlich. Das kann verschiedene Ursachen haben. Mangelnde Kommunikation der Projektmitglieder, schlechte Planung und Schätzung, Änderung von grundlegenden Rahmenbedingungen während des Projektverlaufs, fehlende Abgrenzung zu anderen, parallel verlaufenden Projektaktivitäten, falsche Bewertung von möglichen Risiken und daraus abzuleitenden Maßnahmen usw. Das "Sortiment" an Gefahren, die zum Misserfolg führen können, scheint unerschöpflich zu sein. In diesem Buch stellen die Autoren verschiedene Typen von Projektmitgliedern sowie deren charakteristische Verhaltensmuster vor, beleuchten die unterschiedlichsten Situationen, zu denen es im Verlauf eines Projekts kommen kann, wie man damit umgeht und erläutern weitere erfolgskritische Faktoren. Das Ganze wird in einem lockeren Stil präsentiert und liest sich entsprechend leicht. Die Tipps und Ratschläge für ein erfolgreiches Projektmanagement werden schnörkellos und anhand von Beispielen vermittelt. Da diese Themen ohne den berühmten erhobenen Zeigefinger behandelt werden, wirkt das Buch keineswegs belehrend. Stellenweise wird man zum Schmunzeln verleitet, einige Situationen beinhalten allerdings auch sicherlich einen gewissen Wiedererkennungswert. Wer schon einmal in einem Softwareentwicklungs- oder einem anderen IT-Projekt mitwirken durfte, findet sich vielleicht in der einen oder anderen Situation wieder. Es geht offensichtlich auch anderen so. Leider liefert das Buch in ganz wenigen Fällen nicht immer die nötigen Lösungen, sondern belässt es lediglich bei der Beschreibung. Wie geht man beispielsweise mit jemandem um, der erst kurz vor Projektende aus den Reihen der Teilnehmer Versäumnisse in der Vergangenheit und die drohenden Probleme aufzeigt, statt zu früheren Zeitpunkten darauf hinzuweisen, als noch Maßnahmen hätten ergriffen werden können? Das ist aber auch schon der einzige Kritikpunkt an einem unterhaltsamen Ratgeber für Projektleiter und -mitarbeiter, der helfen kann, so manche kritische Projektsituation zu meistern.